Kilde: Josh Calabrese, unsplash.com

Det er ingen leder uten teamet, her er hvordan du kan perfeksjonere teamledelse

På tvers av min brede erfaring i teammiljøer, for det meste i sportslig eller profesjonell kapasitet så vel som innen samfunnsprosjekter, har jeg hatt glede av å lære viktige trinn som gjør at et lag kan maksimere ytelsen uansett omstendighet. Med ingen team er en leder uten betydning. Lederen er bare så god som teamet deres. Det er typisk i de fleste virksomheter å starte uken med ritualet til et møte på mandag morgen, noen ganger et raskt motiverende verktøy, men ofte en lang, kjedelig, energisnappende prøvelse. Det spiser inn enkeltpersoner tid til å slå bakken kjører i begynnelsen av uken. Det legger også tidspress på selve møtet av nettopp denne grunn. I motsetning til et møte på fredag ​​ettermiddag som et ritual gir rom for en bredere diskusjon av den siste uken, slik at flere mennesker effektivt kan bidra og kritisk gi dem et hoppstart for uken fremover. Gjør det mulig for enkeltpersoner å fortsette med jobben sin uten forstyrrelser når det gjelder å komme etter den kom mandag morgen. Men denne strukturen er bare gunstig med riktig holdning til teamledelse.

For å betjene et miljø med positivt lederskap, kan jeg ikke spille noen rolle i teamet, på noe nivå. Selv om en kommandokjede bygd på meritokratisk kompetanse er viktig og bør være på plass, er det mer kritisk at desentralisert kommando formidles over hele teamet, i samsvar med arbeidsdelingen i hele organisasjonen. Det er to viktige komponenter i å betjene denne stilen av teamarbeid, for det første er meritokratiet ikke basert på fortidens meritter, men dagens handlinger, og for det andre at arbeidsdeling er også en diffusjon av eierskap. Ved at alle medlemmene av teamet har fullt eierskap ikke bare av sin egen rolle i teamet, men resultatene og strategiske visjonen til hele teamet. Et lignende konsept til Extreme Ownership-filosofien som ble godkjent av Jocko Willinck og Leif Babin. Begge er eks-Navy Seals og medstiftere av forretningsrådgivningen, Echelon Front.

Kilde: Nik MacMillan, unspalsh.com

I et slikt miljø hvor flere individer kan ta lederroller innenfor en kommandokjede, er det større rom for en bredere og inkluderende diskusjon, ferske innovative ideer og idédugnad. Ikke alle trenger å snakke, men alle må lytte. Respekt for hverandres evner, meninger og synspunkter i kombinasjon med ekstrem eierskap vil gjøre et team mer robust i utfordrende tider og mer effektive i tider med muligheter. Å rette dine meninger eller ideer mot oppgaven som er til stede i stedet for gruppen eller en hvilken som helst person i gruppen er et avgjørende skritt for å få til effektiv teamledelse. Alle må handle og tenke på en slik måte at de alle er gjensidig ansvarlige for utfallet av teamet.

Ekstrem ærlighet er et tilleggselement som ikke kan ignoreres. Når arbeidskraft og uunngåelig kompetanse deles inn i et team, må det være en absolutt forståelse av hva som er mulig og tidsrammen for når det er mulig. Ekstrem ærlighet forhindrer overpromising og underleverer, noe som vil forringe tilliten i teamets overtid og gi en negativ presedens fremover. Konstruktiv kritikk er avgjørende for kontinuerlig forbedring, men dens effektivitet blir hindret uten tillit og ekstrem ærlighet. Spesielt hvis et team er avhengig av innovative ideer, må konstruktiv kritikk spille en rolle i diskusjoner.

Når alle disse prinsippene gjennomføres samtidig, vil et team ofte finne seg i fart etter hvert, og håndtere utfordringer og uhell sammen raskt. Teamet vil bli mer smidig uansett størrelse og vil derfor finne det lettere å benytte muligheter som konkurrenter vil savne. Dessuten gir møtene på fredag ​​ettermiddag tid til å evaluere tankene sine om den siste uken, målene og endringene de trenger å gjøre for neste uke fremover. Du finner ut at du vil avslutte uken positivt, selv i krisetider. Du starter mandag med mer energi og klarhet i hva som må gjøres. Hver person vil ha eierskap til oppgavene sine og kritisk den samlede ytelsen til teamet. Motivere alle til å starte mandagen sterk med en positiv holdning til å komme etter den.

Nick er konsulent for Mulberry Green Capital & Engaged Tracking